公司法人治理結構：一是配優(yōu)配強子企業(yè)法人治理力量。對子企業(yè)董事會(huì )和監事會(huì )人員進(jìn)行調整，配優(yōu)配強董事會(huì )、監事會(huì )，優(yōu)化成員結構，強化董事會(huì )、監事會(huì )履職能力和治理水平。二是建立健全子企業(yè)法人治理體系。通過(guò)分級授權、分類(lèi)考核，于一級子企業(yè)中積極推行董事會(huì )領(lǐng)導下的經(jīng)理層負責制，在充分發(fā)揮董事會(huì )決策作用、監事會(huì )監督作用基礎上，完善干部委任與職業(yè)經(jīng)理人選聘相結合的經(jīng)理層班子建設機制，建立層級分明、決策科學(xué)、執行有力、監督到位的法人治理體系。

　　現代企業(yè)制度：一是建制度優(yōu)體系。新城集團印發(fā)執行了《集團重大投資專(zhuān)家評審工作管理辦法（試行）》《集團投資管理制度》《國有資產(chǎn)交易管理制度》《經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦法》《無(wú)錫市太湖新城發(fā)展集團有限公司資金管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》（試行）等107個(gè)規章制度，進(jìn)一步調整健全投資、建設、資產(chǎn)、資金、人力資源、安全等管理體系，為集團開(kāi)展風(fēng)險管理、強化內部控制、合法合規經(jīng)營(yíng)提供了堅實(shí)的制度保障。二是定目標制計劃。新城集團積極貫徹落實(shí)中央、省市及市國資委做好“十四五”規劃編制工作的要求，立足“三位一體”體制機制，以服務(wù)太湖新城開(kāi)發(fā)建設為核心使命，緊緊圍繞市、區“十四五”發(fā)展主要目標任務(wù)，編制了《無(wú)錫市太湖新城發(fā)展集團第十四個(gè)五年發(fā)展規劃暨2035年遠景目標》。

　　內部控制和風(fēng)險管理：一是重法律風(fēng)險防控。通過(guò)調整集團和子企業(yè)法律服務(wù)制度，編制和建立律師庫，并完成集團常年法律顧問(wèn)單位、債務(wù)融資專(zhuān)項律師庫和專(zhuān)項項目顧問(wèn)選聘，完善外聘法律顧問(wèn)的管理和考核機制，對外聘律師就訴訟和非訴訟法律事務(wù)、重大項目、債融項目的服務(wù)等情況加強監督把關(guān)，為集團發(fā)展提供堅強法律保障。二是重審計風(fēng)險排查。對集團本部及控股子公司2019-2020年審計整改情況開(kāi)展“回頭看”，并出具審計報告，逐項梳理并核查，做到解決問(wèn)題力度不減、落實(shí)整改措施不松。同時(shí)修訂原有多項審計制度，制定《無(wú)錫市太湖新城發(fā)展集團有限公司內部審計會(huì )計師事務(wù)所考核辦法（試行）》，篩選聘用外部?jì)?yōu)秀咨詢(xún)機構及注冊會(huì )計師。三是重紀檢監督監察。積極推進(jìn)巡察整改，強化以案促改，全面開(kāi)展建設工程領(lǐng)域廉政風(fēng)險排查，完善建筑工程風(fēng)險管控體系，牽頭制定分包管控實(shí)施意見(jiàn)，制定責任追究辦法，完善責任追究體系，在疫情防控、安全生產(chǎn)檢查等方面發(fā)揮了積極作用。

　　二、經(jīng)濟責任

　　（一）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　截止2021年底，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入36.07億元，完成利潤總額4.24億元。經(jīng)營(yíng)形勢企穩向好，保持較高水平的發(fā)展勢頭，經(jīng)營(yíng)管理各項工作成效明顯。

　　（二）可持續發(fā)展

　　2021年，新城集團立足高質(zhì)量規劃引領(lǐng)、高水平計劃統籌、高效能謀劃發(fā)展要求，緊扣“綜合城市運營(yíng)商”發(fā)展定位，牢牢把握“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰”要求，突出市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化和實(shí)體化發(fā)展導向，銳意改革、致力創(chuàng )新，積極進(jìn)取、努力奮斗，全力推進(jìn)各項工作取得突破、新進(jìn)展、新成效。

　　1.區企一體化發(fā)展模式初顯。集團黨委立足“三位一體”體制框架，積極加強高位對接工作，理順了區、企一體化發(fā)展模式，明確了區賦予集團更多更好優(yōu)質(zhì)資源，為集團強化能力建設提供更多項目、為集團市場(chǎng)化運行提供政策支撐等基本保障。經(jīng)過(guò)努力，基本明確了區“三年五提升”項目、擬建公辦教育項目、產(chǎn)業(yè)園區提升改造項目、城市更新項目、新興產(chǎn)業(yè)載體項目、智慧停車(chē)項目建設運營(yíng)和費用收取、資金平衡模式，為集團后續發(fā)展提供了政策支持和資源保證。

　　2.投資合作拓展成果豐碩。一是投資體量、項目數量創(chuàng )新高。2021年集團及下屬子公司完成多個(gè)投資項目，包括國際會(huì )議中心一期、二期，未來(lái)中心，浪潮大數據產(chǎn)業(yè)園，山姆會(huì )員店等固定資產(chǎn)投資項目；安科迪、北京星閃等股權投資項目；博大專(zhuān)項信托、豐瓴壹號基金、無(wú)錫產(chǎn)發(fā)服務(wù)貿易投資基金等金融投資項目。二是頭部企業(yè)、央地合作譜新篇。集團搶抓長(cháng)三角一體化發(fā)展、太湖灣科創(chuàng )帶建設等戰略機遇，與融創(chuàng )、中糧·大悅城、招商蛇口、凱德·雅詩(shī)閣、綠地香港等行業(yè)頭部企業(yè)開(kāi)啟了緊密合作，與中建八局、中鐵上投、中交四公局、上海建工、中冶建工、中建科工、中建四局、中鐵一局等央企簽訂戰略合作協(xié)議。

　　3.重點(diǎn)項目建設蹄疾步穩。一是竣工交付一批項目。包括基金PARK、雪浪小鎮等產(chǎn)業(yè)載體項目，觀(guān)山路改造提升、金匱公園改造提升等市政環(huán)境項目，東泉花園改造提升、小溪港水質(zhì)提升等“三年五提升”項目，和暢睦鄰中心等民生項目。二是開(kāi)工建設一批項目。包括國際會(huì )議中心（一二期）、山姆會(huì )員店、未來(lái)中心、新城發(fā)展大廈、朗詩(shī)新郡2A等集團投資項目，格致幼兒園、錫師附小改擴建等代建項目，市場(chǎng)掛牌取得多個(gè)住宅地塊、商辦地塊。三是擬新建一批項目。包括奧體中心、無(wú)錫中心、大劇院南側地塊（文化藝術(shù)中心）、國際會(huì )議東側地塊（貿易港）、老政協(xié)（民族工商業(yè)博物館）、睦鄰中心新建及農貿市場(chǎng)改造等項目。

　　4.賦能城市生長(cháng)有力有序。一是聚焦城市生態(tài)實(shí)現多維提升。防汛應急改造、綠化提升改造、道口改擴建、環(huán)境綜合整治提升等工程項目進(jìn)展順利。二是聚焦城市管理打造智慧界面。啟動(dòng)城市服務(wù)智慧平臺建設，完成頂層架構搭建、部分集成系統與子系統聯(lián)合調試，初步實(shí)現作業(yè)人員、車(chē)輛實(shí)時(shí)跟蹤定位，及布點(diǎn)范圍內空氣、土壤、蟲(chóng)害、水質(zhì)、地下水位等全方位監測。全面提升公共服務(wù)智慧化、數字化、信息化管理水平，積極構建“智慧物業(yè)”“智慧城運”“智慧停車(chē)”“智慧生態(tài)”“智慧工程”五位一體城市服務(wù)大數據管理平臺。三是聚焦城市養護鑄就精細標準。積極承接經(jīng)開(kāi)區環(huán)衛一體化工作，在道路環(huán)衛、道路綠化、“三亂”保潔、垃圾分類(lèi)、“廁所革命”、垃圾集運等方面充分發(fā)揮作用，助力經(jīng)開(kāi)區實(shí)現了九個(gè)垃圾分類(lèi)省達標小區考核全市第一名，見(jiàn)義勇為公園獲批為市精細化管理創(chuàng )新項目。四是聚焦城市更新涵養城市文化。以“政府引導，市場(chǎng)主導”為模式，以舊商業(yè)區和工業(yè)遺存改造為切入點(diǎn)，聚焦城市更新項目實(shí)施，與萬(wàn)科地產(chǎn)達成戰略合作，啟動(dòng)了周新老街一期改造提升項目，逐步推進(jìn)整體片區改造，挖掘百年工商文化，實(shí)現“百年老街”煥新。

　　5.示范美好生活精耕細作。一是聚焦“綠水青山”。經(jīng)開(kāi)區建筑垃圾水路中轉運輸換裝項目正式交用，較好地解決經(jīng)開(kāi)區渣土消納處置難題；觀(guān)山路提升改造提前全線(xiàn)通車(chē)，帶給市民全新的綠色、智慧、智能交通街景體驗；金匱公園提升改造工程全面完工，實(shí)現了65萬(wàn)平方米“綠肺”公園顏值煥新、體驗升級；無(wú)錫城市家具主題展示區、寧清山黨建主題公園、垃圾集運中心等市、區代建項目如期竣工投用，助力低碳綠色生活。此外，集團圍繞省市重點(diǎn)工作，集團上下積極配合經(jīng)開(kāi)區做好文明城市建設整改提升、衛生城市創(chuàng )建及三省一市峰會(huì )等重要保障工作。二是聚焦“提標生活”，圍繞“一刻鐘便民生活圈”，聚焦“大消費”，集團打造的和暢睦鄰中心正式開(kāi)業(yè)，山姆會(huì )員店、多個(gè)睦鄰中心等正按計劃加快建設，同時(shí)掛牌成立無(wú)錫新城農貿發(fā)展集團有限公司、無(wú)錫新城農貿市場(chǎng)有限公司，計劃高標準改造一批農貿市場(chǎng)，高水平管理運營(yíng)一批農貿市場(chǎng)，高效能保障居民食品安全，打通“采、供、銷(xiāo)”一體，打造放心、舒心、安心的“菜籃子”。三是聚焦“多元住宅”，瑞景城市服務(wù)公司借助“一體化作業(yè)”業(yè)務(wù)優(yōu)勢，打造“紅色物業(yè)”品牌，對在管老舊小區普遍存在的問(wèn)題展開(kāi)綜合管理服務(wù)，全力推動(dòng)老舊小區管理全面升級；城市發(fā)展公司穩步推進(jìn)相關(guān)地塊開(kāi)發(fā)建設工作，順利完成朗詩(shī)新郡三期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售工作，積極開(kāi)展多個(gè)儲備地塊的投資研究工作，加快高品質(zhì)住宅、國際化社區建設，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，更好滿(mǎn)足群眾多層次多樣化住房需求。四是聚焦“精神需求”。新澤文商旅公司以文體旅游為切入點(diǎn)，培育深耕特色品牌，打造咖啡唯樂(lè )、燈光球場(chǎng)、移動(dòng)商業(yè)等產(chǎn)品；會(huì )展集團公司深耕展會(huì )主業(yè)，舉辦了無(wú)錫馬拉松、世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì )等58場(chǎng)重點(diǎn)展會(huì )和活動(dòng)；貢湖酒管公司整合集團旗下酒店客房、餐飲、會(huì )議等服務(wù)資源，為錫城市民、外地游客打造更優(yōu)標準，提供更好服務(wù)。

　?。ㄈ┤瞬抨犖榻ㄔO

　　2021年，新城結合轉型發(fā)展要求，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養、管理力度，充分發(fā)揮各級各類(lèi)人才的作用。

　　1.致力推進(jìn)內設機構大部制改革。2021年集團啟動(dòng)了內設機構大部制改革工作，按照分工科學(xué)、職能明確、高效快捷的原則，推行集約化、復合型、綜合性職能分工，對集團內設機構進(jìn)行調整和精簡(jiǎn)。

　　2.積極構建人才集中招聘體系。統籌推進(jìn)集團人才招引工作，以提高標準、規范流程、精準選人為原則，對集團人才招聘工作進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程管控，重點(diǎn)基于人才招聘計劃體系化、甄選流程規范化、點(diǎn)面統籌合理化三個(gè)維度出發(fā)，開(kāi)展了年初緊急招聘、上半年招聘及下半年常規招聘工作，有效保證了集團和子企業(yè)人力資源工作整體水平不斷提高、人才結構不斷優(yōu)化、人才隊伍不斷壯大。

　　3.有力提高干部隊伍建設水平。一是聚心管理。制定《集團后備干部培養管理辦法（試行）》《集團職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》等文件，從制度上加強干部隊伍建設，同時(shí)推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層人員任期制契約化管理改革工作，推動(dòng)子企業(yè)經(jīng)理層作用發(fā)揮。二是聚力培養。集團一大批優(yōu)秀青年下基層、到一線(xiàn)，進(jìn)一步充實(shí)和增強子企業(yè)干事創(chuàng )業(yè)隊伍，為子企業(yè)輸送了一批管理人員，也為優(yōu)秀青年職工提供了干事創(chuàng )業(yè)、發(fā)揮才干的“舞臺”。三是聚能培訓。以有效性和可實(shí)施性為原則，以培訓對象優(yōu)化、培訓類(lèi)型匹配為導向，通過(guò)新城大講堂、新城微講堂開(kāi)展3大類(lèi)14種逾20次覆蓋全員的年度培訓，各子公司也開(kāi)設“微課堂”，在集團上下形成了以學(xué)促用的良好氛圍。

　　三、社會(huì )責任

　?。ㄒ唬┱\信經(jīng)營(yíng)和依法納稅

　　2021年，新城集團在資金保障、項目建設、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等各項活動(dòng)中，嚴格執行國家、省和市法律、法規規定，依法從業(yè)，合法經(jīng)營(yíng)，未從事工商登記許可范圍外業(yè)務(wù)，未發(fā)生其它違法亂紀行為，全年依法上繳稅費4.33億元。

　　（二）促進(jìn)就業(yè)和員工保護

　　1.積極促進(jìn)社會(huì )就業(yè)。新城集團把穩崗促就業(yè)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，打好“組合拳”，當好“壓艙石”。及時(shí)啟動(dòng)人才需求調研及招聘，篩選簡(jiǎn)歷 8558份，進(jìn)行筆試87場(chǎng)，面試296場(chǎng)。2021年按照國企改革要求和《集團下屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法（試行）》，招聘2名職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘等形式招錄203人，其中海外留學(xué)經(jīng)歷22人，研究生學(xué)歷62人。

　　2.加強職工權益保護。一是豐富職工文化生活。2021年累計開(kāi)展活動(dòng)15次，組織開(kāi)展“三八”婦女節主題活動(dòng)、“世界讀書(shū)日”主題系列活動(dòng)、“迎國慶”紅色騎行活動(dòng)。依托集團工會(huì )球類(lèi)興趣小組，組建新城集團職工籃球隊，參加“市國資系統首屆職工籃球賽”，促進(jìn)職工強身健體。二是加大員工關(guān)愛(ài)力度。設置“便民醫藥站”，拓寬服務(wù)渠道，貼心服務(wù)職工，常備并及時(shí)更替感冒消炎藥等日?；A藥品，為員工提供不時(shí)之需；堅持做好職工家庭生育慰問(wèn)、生病慰問(wèn)等工作，2021年慰問(wèn)5人次，為生育生病女職工送上集團工會(huì )的溫暖關(guān)懷。

　　3.勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)。一是安全專(zhuān)職管理人員全覆蓋。為了進(jìn)一步強化集團安全生產(chǎn)人員隊伍建設，集團按照《安全生產(chǎn)法》規定，綜合考慮各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)規模和管理水平，通過(guò)內部選拔、外部招聘等方式配足、配強集團及各單位安全專(zhuān)職管理人員25名。二是用好智慧化平臺消隱患。針對施工現場(chǎng)環(huán)境、交叉作業(yè)、安全隱患、疫情防控的復雜情況，創(chuàng )新打造“智慧管理平臺”，通過(guò)BIM可視化特點(diǎn)與智慧工地結合，運用“安科興”安全管理平臺軟件等信息化手段實(shí)現工地現場(chǎng)安全監管，實(shí)現項目自查自糾和公司安全檢查所有隱患實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息化管理，達到提前發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除安全威脅，增強安全管理意識。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設

　　1.完善企業(yè)文化框架。2021年進(jìn)一步明確集團企業(yè)文化建設的指導思想、主要措施、工作分工和建設目標。通過(guò)下發(fā)《集團企業(yè)文化精神內核及注解》，明確了集團企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等一套精神內核，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和文化支撐。啟動(dòng)視覺(jué)體系建設，制作企業(yè)文化視覺(jué)布景，制作一批集團辦公視覺(jué)系統載體，設計更新集團新版宣傳冊、宣傳片。

　　2.提升文化宣傳平臺。一是抓好意識形態(tài)明生態(tài)。制定下發(fā)《2021年度集團意識形態(tài)工作責任清單》，明確內容要點(diǎn)、責任部門(mén)、完成時(shí)間，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)意識形態(tài)工作責任。將意識形態(tài)工作納入年度集團黨建工作和黨風(fēng)廉政建設工作要點(diǎn)，加強意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判，全面推動(dòng)意識形態(tài)工作責任制落實(shí)，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權、管理權、話(huà)語(yǔ)權。二是高效傳播發(fā)展“好聲音”。圍繞重大項目進(jìn)展、工作亮點(diǎn)舉措、工作成效成果，及時(shí)上報工作亮點(diǎn)及最新成果，今年先后在中央、省級媒體、學(xué)習強國平臺、黨政信息，及市級主流媒體、市國資委、省國資委上發(fā)稿300余篇。在“七一”、市黨代會(huì )等重要時(shí)點(diǎn)，圍繞集團發(fā)展亮點(diǎn)成果，在《無(wú)錫日報》顯著(zhù)版面位置制作并發(fā)布宣傳專(zhuān)版，傳播時(shí)代發(fā)展“最強音”。

　　3.推進(jìn)黨史學(xué)習教育。一是“專(zhuān)題課堂”學(xué)。先后組織開(kāi)展了“傾聽(tīng)歷史回聲、感悟偉大精神”讀書(shū)分享會(huì )、“傳承紅色基因，夢(mèng)啟太湖新城”黨史知識競賽、慶祝建黨100周年先進(jìn)表彰會(huì )議等活動(dòng)。二是“實(shí)景課堂”學(xué)。集團黨委先后組織開(kāi)展了“悟初心、踐使命、勇?lián)?rdquo;集中學(xué)習周活動(dòng)、黨史學(xué)習教育專(zhuān)題讀書(shū)班活動(dòng)等。三是“身邊課堂”學(xué)。開(kāi)設“新城大講堂”，讓知名學(xué)者、專(zhuān)家走進(jìn)來(lái)，黨員干部走出去，每月至少開(kāi)展一期主題宣講，宣講范圍覆蓋至全體黨員干部職工，全年開(kāi)展專(zhuān)題宣講10次，黨員干部職工參加2000余人次。四是“線(xiàn)上課堂”學(xué)。集團官微推出“黨史百年天天讀”“百煉成鋼”“我為群眾辦實(shí)事”等專(zhuān)欄，制作發(fā)布黨慶主題視頻，強化黨史學(xué)習教育宣傳引導。

　　（四）社會(huì )公益和慈善活動(dòng)

　　新城集團高度重視扶貧工作，第一時(shí)間貫徹執行上級下達的有關(guān)“陽(yáng)光扶貧”要求，認真開(kāi)展“陽(yáng)光扶貧”各項工作，力求將“精準扶貧”工作要求高標準落實(shí)到位。通過(guò)采取下社區走訪(fǎng)調研、項目扶貧、入戶(hù)幫扶困難家庭戶(hù)等形式，切實(shí)開(kāi)展好對經(jīng)濟薄弱的長(cháng)廣社區幫扶工作。結合元旦、春節、端午、中秋等節日，走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困家庭8戶(hù)，每季度做好“陽(yáng)光扶貧”入戶(hù)走訪(fǎng)慰問(wèn)服務(wù)保障工作，共走訪(fǎng)低保家庭28戶(hù)，總計112次，使貧困群眾切實(shí)感受到來(lái)自集團的關(guān)懷。

　　四、環(huán)境責任

　　（一）提高資源利用

　　新城集團聚焦“新能源”賽道，積極探索拓展新能源產(chǎn)業(yè)鏈，完成博覽中心及雪浪小鎮數據創(chuàng )新中心分布式光伏發(fā)電試點(diǎn)項目示范建設，協(xié)同蘇州博墨采用先進(jìn)閉環(huán)非線(xiàn)性節能技術(shù)，助推光伏項目在經(jīng)開(kāi)區先行先試。同時(shí)加快市、區產(chǎn)業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展市場(chǎng)拓展，全面啟動(dòng)光伏、儲能、能源綜合管理服務(wù)、碳資產(chǎn)咨詢(xún)管理等新業(yè)務(wù)，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。

　　（二）生態(tài)環(huán)境保護

　　2021年新城集團充分認識生態(tài)環(huán)境保護重大意義，積極履行生態(tài)環(huán)境保護責任。

　　1.環(huán)衛服務(wù)提質(zhì)增效。2021年，道路環(huán)衛保潔總計73條，服務(wù)面積超500萬(wàn)平方米。充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現所有主次干道100%機械化清掃，全年機械清掃里程約30萬(wàn)公里，機械沖洗里程約40萬(wàn)公里，環(huán)衛作業(yè)整體質(zhì)效明顯提升；實(shí)現所有道路“機械+人工”24小時(shí)循環(huán)作業(yè)、補位作業(yè)，累計清運垃圾超1億噸，為文明城市、衛生城市成功創(chuàng )評提供了堅實(shí)保障；全年配備6輛霧炮車(chē)、6輛灑水車(chē)常態(tài)化作業(yè)，全力保障經(jīng)開(kāi)區國控點(diǎn)大氣質(zhì)量達標；自我加壓增加20條核心道路夜間保潔作業(yè)，涵蓋經(jīng)開(kāi)區主要農貿市場(chǎng)、繁華商業(yè)綜合體、密集居住區，為市民創(chuàng )造了一個(gè)更加干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境，為“打造最干凈的城市”不斷夯實(shí)城市環(huán)衛服務(wù)力量。

　　2.綠色服務(wù)厚植底色。全年道路綠化養護總計63條，養護面積247萬(wàn)平米，較去年同期分別增長(cháng)21.15%、54.46%；實(shí)現經(jīng)開(kāi)區所有道路綠化養護全部接管。對標上海相關(guān)道路園區，制定道路園區綠化精細化管養標準，實(shí)現所有園區灌喬木形象養護標準化；開(kāi)展園區林下空禿整治及閑置空地覆綠，全年完成草籽花籽補種13.9萬(wàn)平方米，有效推動(dòng)公園綠地向花園綠地逐步發(fā)展；完成地塊花草復綠150萬(wàn)平方米，打造出多個(gè)深受市民喜愛(ài)的網(wǎng)紅打卡地；結合文化節日氛圍及地標建筑特色，在市民中心、觀(guān)山路等6處核心位置打造國慶、春節等多主題花境；完成經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )、文化宮、雪浪小鎮等多主體花箱布置，塑造經(jīng)開(kāi)新特色，扮靚城市新形象、厚植綠色發(fā)展基底。

　　3.智慧泊位管理有序。2021年，智慧泊位完成全區18條道路1827個(gè)停車(chē)位收費報批；實(shí)現8條道路、3個(gè)停車(chē)場(chǎng)1180個(gè)泊位接管。以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，觀(guān)山路段（蠡湖大道-萬(wàn)順道）安裝泊位機器人，實(shí)現敞開(kāi)式道路停車(chē)無(wú)人值守收費；完成市民中心北1北2停車(chē)場(chǎng)改造及安裝泊位精靈，實(shí)現封閉式停車(chē)場(chǎng)無(wú)人值守停車(chē)收費；實(shí)現周新路、萬(wàn)花路等路段二維碼感應自動(dòng)收費；開(kāi)展落霞苑立標區停車(chē)秩序整治，為后續規范化停車(chē)管理奠定基礎；接管道路萬(wàn)花路（公園路-軍民路）榮獲無(wú)錫市城市精細化管理“紅榜”。