2021年是“兩個(gè)一百年”奮斗目標的交匯之年，是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團奮力推動(dòng)交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，我們始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹習近平總書(shū)記視察江蘇重要講話(huà)精神，以打造全國領(lǐng)先的交通產(chǎn)業(yè)綜合運營(yíng)商為發(fā)展定位，深入貫徹新發(fā)展理念，搶抓用好新發(fā)展機遇，積極融入新發(fā)展格局，不斷深化“五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)”發(fā)展戰略，優(yōu)化完善交通全產(chǎn)業(yè)鏈布局，勇于擔當、狠抓落實(shí)，為集團實(shí)現轉型升級，奮力推動(dòng)“十四五”時(shí)期交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效奠定了堅實(shí)基礎。

　　一、公司概況

　　1.公司簡(jiǎn)介

　　集團前身為2001年11月成立的無(wú)錫市交通資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，2003年3月更名組建為無(wú)錫市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司。自2008年起，集團連續入選“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”。目前，集團注冊資本57.45億元，擁有一級全資及控股企業(yè)10家，從業(yè)人員1.4萬(wàn)余人。

　　集團經(jīng)營(yíng)范圍為受托經(jīng)營(yíng)、管理市級交通國有資產(chǎn)，進(jìn)行國有資產(chǎn)的收益管理和經(jīng)營(yíng)；對市級交通集體資產(chǎn)進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)；從事交通運輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資；從事交通基礎設施的投資和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；國內貿易；資產(chǎn)租賃；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)。

　　2.公司發(fā)展戰略

　　集團自成立以來(lái)，切實(shí)履行市政府賦予的經(jīng)營(yíng)管理市級交通國有資產(chǎn)的職責，以“至善、誠敬、創(chuàng )新”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“創(chuàng )新引領(lǐng)、開(kāi)放合作、智贏(yíng)未來(lái)”的發(fā)展理念，立足于打造交通產(chǎn)業(yè)與現代金融高度融合的綜合性集團。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，集團緊緊圍繞“基礎設施投融資、城市公共交通服務(wù)、大交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大功能定位，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以做強做精主業(yè)為根本，堅持發(fā)展具有特色和優(yōu)勢的交通產(chǎn)業(yè)，深入實(shí)施“五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)”發(fā)展戰略，全力以赴抓改革、抓項目、抓落實(shí)，著(zhù)力打造綜合交通運輸、工程建設、航空產(chǎn)業(yè)、交通科技與制造、交通金融與投資五大業(yè)務(wù)板塊，大力推動(dòng)資源整合，持續完善優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

　　3.公司法人治理結構

　　2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，多項改革迎來(lái)沖刺期。集團公司董事局在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，按照《公司法》、集團公司《章程》和《集團董事局工作規則》等有關(guān)法律法規、規范性文件以及公司制度的規定，積極發(fā)揮董事局戰略決策和規范治理職能，確保維護好出資人的利益。經(jīng)營(yíng)班子全體成員抓住機遇、迎接挑戰，嚴格執行董事局的決策部署。集團公司圓滿(mǎn)完成了“十四五”開(kāi)局之年的各項任務(wù)指標，切實(shí)強化了交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標導向，企業(yè)法人治理結構不斷完善，投融資能力不斷增強，為民辦實(shí)事工程扎實(shí)推進(jìn)，交通國有資產(chǎn)保值增值穩定實(shí)現。

　　集團公司從國有企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以建立健全產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度為方向，積極適應國有企業(yè)改革的新形勢新要求，完善體制機制，依法規范權責，根據功能分類(lèi)，把握重點(diǎn)，進(jìn)一步健全各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結構。推進(jìn)董事會(huì )建設，進(jìn)一步健全外部董事選聘和管理制度。保障經(jīng)理層依法履行職責，完善董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，明確授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以上率下帶動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，加強對經(jīng)理層的管理和監督。

　　二、經(jīng)濟責任

　　2021年，集團公司圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，全年完成營(yíng)收238.11億元，實(shí)現利潤總額4.25億，完成固定資產(chǎn)投資6.75億元。截至2021年底，集團總資產(chǎn)675億元，凈資產(chǎn)235億元，國有資產(chǎn)實(shí)現了保值增值。

　　1.緊盯運輸主業(yè)不放手，創(chuàng )品牌，促轉型

　　大力推進(jìn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+綜合交通運輸”發(fā)展模式，充分發(fā)揮公交智能化大數據的應用價(jià)值，加快新能源車(chē)輛更新置換和充電樁建設，全年完成318輛新能源車(chē)的置換和182個(gè)充電樁的建設，完成132座新樣板候車(chē)亭和68座新電子燈箱的更新，市民對公交的滿(mǎn)意度逐年提升。

　　客運集團持續對班線(xiàn)客運實(shí)施瘦身改造，并積極培育定制客運、非急救轉運等業(yè)務(wù)，推進(jìn)客運主業(yè)的轉型升級。在做好傳統道路客運服務(wù)保障的同時(shí)，持續加大會(huì )務(wù)用車(chē)以及定制客運的拓展力度，圓滿(mǎn)完成無(wú)錫馬拉松、長(cháng)三角地區主要領(lǐng)導人座談會(huì )等會(huì )務(wù)保障工作。大力拓展主業(yè)延伸業(yè)務(wù)，打造道路客運集群產(chǎn)業(yè)；持續強化產(chǎn)業(yè)鏈布局，培育客運第二、第三主業(yè)，進(jìn)一步提升了道路客運的轉型發(fā)展成效。

　　三是創(chuàng )新交旅業(yè)務(wù)發(fā)展模式。集團下屬交旅公司以向資源方和渠道方轉變?yōu)槟繕?，借助旅游咨?xún)服務(wù)中心和集散文旅驛站的運營(yíng)，以及與廣電融媒體、自媒體等平臺的合作，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下資源高效銜接、同步發(fā)力，進(jìn)一步提升市場(chǎng)影響力。出租車(chē)改造升級工作也在有序推進(jìn)中，交旅公司與江蘇大運通享出行服務(wù)有限公司、無(wú)錫出租汽車(chē)服務(wù)中心有限公司共同成立大運通享（無(wú)錫）汽車(chē)服務(wù)有限公司，開(kāi)展T3網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極營(yíng)造綠色、低碳、節能型出行環(huán)境，探索符合市場(chǎng)需求的巡網(wǎng)一體出租車(chē)運營(yíng)發(fā)展新模式。

　　2.緊盯工程建設勇?tīng)幭?，強力度，增?shí)力

　　集團下屬交建集團以打造一流的“城市建設管理運營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強企”為目標，按照上市規范要求不斷優(yōu)化公司治理，持續強化內控體系建設，并嚴格按照無(wú)錫市國企改革首批“雙參企業(yè)”相關(guān)要求，全面提升企業(yè)治理體系和治理能力現代化水平。同時(shí)，積極拓展工程建設市場(chǎng)。打造“投融建管養”全生命周期一體化發(fā)展模式，鞏固存量、謀劃增量，與實(shí)力雄厚的央企、地方國企組建聯(lián)合體，圍繞建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在規劃、設計、投資、建設、運營(yíng)、管養等領(lǐng)域開(kāi)展全方位、深層次合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱深協(xié)同發(fā)展。2021年共中標208個(gè)項目，成功落地EPC項目7個(gè)。

　　集團通過(guò)戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合，持續提升國有資本運營(yíng)效率。通過(guò)對下屬建廈公司進(jìn)行重組，全力盤(pán)活現有存量土地和房屋資源，提高資產(chǎn)的利用效率。成功收購香港上市公司中國新城鎮部分股權，進(jìn)一步構建完善的投貸聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設板塊。

　　3.緊盯航空項目敢作為，攢后勁，蓄動(dòng)能

　　加快推進(jìn)丁蜀通用機場(chǎng)建設和二期改擴建論證工作，順利通過(guò)竣工驗收，并于2021年12月30日首次試飛成功，標志著(zhù)全省首個(gè)A1級通用機場(chǎng)正式具備了運行保障能力。積極配合宜興市政府做好通航產(chǎn)業(yè)園的招商工作。積極對接優(yōu)質(zhì)項目，為后續機場(chǎng)更快更好發(fā)展提供有力產(chǎn)業(yè)支撐。

　　積極推進(jìn)海翼飛機SN1003機型的試飛取證以及SN1004機型的研發(fā)設計工作，2021年已基本完成飛機結構、機電系統、航電系統的設計和強度分析工作。

　　有序推進(jìn)蘇南瑞麗航空股權收購后的更名、遷址以及黨委建章立制等工作，并于2021年9月舉行了蘇南瑞麗航空揭牌儀式和“4+1”航空產(chǎn)業(yè)合作項目的同步簽約，為我市做強做大無(wú)錫航空產(chǎn)業(yè)集群注入強大動(dòng)力。航線(xiàn)運營(yíng)方面新開(kāi)了無(wú)錫--重慶、西安、成都、深圳等航線(xiàn)，進(jìn)一步豐富了無(wú)錫空中網(wǎng)絡(luò )的通達度。

　　4.緊盯科技創(chuàng )新再發(fā)力，重創(chuàng )新，求突破

　　持續推進(jìn)智慧交通平臺建設。下屬智匯交通科技公司以打造“一站式”交通信息服務(wù)平臺為發(fā)展目標，積極規劃站聯(lián)網(wǎng)系統，圍繞車(chē)載智能裝備應用、5G+北斗精準定位等，持續推動(dòng)智慧公交、智慧客運、智慧工地等智慧交通建設，積極推進(jìn)國家級車(chē)聯(lián)網(wǎng)先導區建設。聯(lián)合國網(wǎng)、無(wú)錫中車(chē)共同組建合資合作公司，開(kāi)展公交新能源充電網(wǎng)絡(luò )的建設及運營(yíng)，不斷提升城市綠色發(fā)展和公共服務(wù)水平。

　　5.緊盯產(chǎn)業(yè)金融做文章，強服務(wù)，拓發(fā)展

　　依托大交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，集團構建了富有交通特色、與交通產(chǎn)業(yè)深度融合的類(lèi)金融業(yè)務(wù)體系，推動(dòng)大交通產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。通匯投資和通融公司積極布局類(lèi)金融、創(chuàng )投、供應鏈金融等業(yè)務(wù)，實(shí)現投融結合、租保聯(lián)動(dòng)，不斷提升類(lèi)金融板塊的市場(chǎng)競爭力和自我融資能力。通匯投資在股權投資和基金管理方面運行良好，部分項目已實(shí)現或正在申報IPO；申乾項目已與華潤怡寶簽訂戰略合作框架協(xié)議。

　　緊扣供應鏈金融業(yè)務(wù)核心，圍繞大型鋼廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)總代或綜合型貿易商等大客戶(hù)，拓展合作渠道，增強粘合度。落實(shí)國資國企改革發(fā)展要求，持續在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，不斷優(yōu)化國資結構。

　　6.緊盯隊伍建設干實(shí)事，強管控，再提升

　　持續做好人才隊伍建設。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)中央、省、市人才工作會(huì )議精神，搶抓交通強國與長(cháng)三角一體化發(fā)展機遇，推動(dòng)人才隊伍建設邁上新臺階。堅持黨管干部、黨管人才，扎實(shí)推動(dòng)黨史學(xué)習教育，組織集團干部、職工開(kāi)展理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、體驗教學(xué)，不斷夯實(shí)政治基礎、提升黨性修養，切實(shí)增強黨組織在推動(dòng)人才隊伍建設中的組織力、協(xié)同力、凝聚力。

　　嚴把干部選拔政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，做好干部選拔任用規定動(dòng)作，確保將信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才納入干部梯隊，不斷提升干部隊伍的政治素養和專(zhuān)業(yè)能力。暢通集團內外部干部交流渠道，探索建立開(kāi)放程度更高的市場(chǎng)化人才選用機制，逐步推行公開(kāi)競聘、公推直選等競爭性選拔制度，積極試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人選聘、市場(chǎng)化薪酬分配激勵機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入人才“驅動(dòng)力”。

　　三、社會(huì )責任

　　1.依法依規繳納各項稅費

　　依法納稅是企業(yè)必須履行的法定責任，也是最基本的社會(huì )責任。2021年，集團依法繳納稅費4.34億元。

　　2.切實(shí)保護企業(yè)知識產(chǎn)權

　　高度重視創(chuàng )新能力，通過(guò)鼓勵研發(fā)投入，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權水平。截至2021年底，我集團主要下屬單位累計申報實(shí)用新型專(zhuān)利207項，取得軟件著(zhù)作權61項。

　　3.深化服務(wù)品牌建設內涵

　　打造人民滿(mǎn)意公交品牌。圓滿(mǎn)完成2021年為民辦實(shí)事目標任務(wù)和“微幸福”工作，新辟及優(yōu)化調整公交線(xiàn)路27條，滿(mǎn)足了江南大學(xué)附屬醫院等區域的公交出行，以及錫澄毗鄰兩地居民的互通往來(lái)。圍繞公交、地鐵“一盤(pán)棋”的整體思路，在全市范圍內實(shí)行90分鐘公交、地鐵免費換乘，榮獲無(wú)錫市首屆“民心工程”一等獎。定制客運“車(chē)保姆”家庭專(zhuān)車(chē)和“健康專(zhuān)車(chē)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，民生服務(wù)品牌“壹零零”非急救轉運業(yè)務(wù)影響力持續提升。加強長(cháng)三角城市一體化合作，推出蘇錫常暢游卡，并積極響應市委、市政府提升無(wú)錫城市旅游形象號召，投入新能源雙層巴士，打造“自在趣無(wú)錫”旅游觀(guān)光專(zhuān)線(xiàn)品牌，受到了錫城市民的廣泛歡迎。

　　4.保障安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩

　　2021年，在市委、市政府以及市安委辦、市國資委的正確領(lǐng)導下，交通集團以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述精神為指引，深入學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展理念，加強工作組織領(lǐng)導，壓實(shí)壓緊主體責任，健全完善長(cháng)效化安全生產(chǎn)監管體系，深化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理。集團公司以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、安全發(fā)展示范城市創(chuàng )建工作為有力抓手，科學(xué)統籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控工作，杜絕了生產(chǎn)安全、消防安全亡人事故，實(shí)現了全集團疫情“零感染”的既定目標，牢牢守住了安全生產(chǎn)和疫情防控底線(xiàn)，圓滿(mǎn)完成了年度安全和防疫工作目標任務(wù)，持續保持了安全生產(chǎn)形勢平穩可控。

　　5.促進(jìn)社會(huì )就業(yè)

　　集團結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，加快適應國內外市場(chǎng)變化，努力拓寬人才招引渠道，不斷創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位，為集團實(shí)現“十四五”高質(zhì)量開(kāi)局夯實(shí)人才基礎，切實(shí)扛起保就業(yè)、促就業(yè)國企責任擔當。集團各級單位全年共吸納300余名應屆高校畢業(yè)生、社會(huì )專(zhuān)業(yè)人才就業(yè)，同時(shí)積極完善一系列人才保障舉措，暢通職業(yè)發(fā)展通道，搭建能力展示平臺，鼓勵廣大干部職工自主學(xué)習、自覺(jué)提升，職工隊伍的業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。

　　6.開(kāi)展員工培訓

　　圍繞集團黨委決策部署，以“十四五”1312目標為指引，明確培訓目標、豐富培訓內容、優(yōu)化培訓流程，不斷提升廣大職工的政治素養和履職能力。緊扣黨史學(xué)習教育主線(xiàn)，舉辦入黨積極分子培訓班，激勵各位學(xué)員端正入黨動(dòng)機、提高政治覺(jué)悟，為爭取早日入黨做好思想和行動(dòng)上的準備。組織開(kāi)展新聞宣傳工作培訓，把牢宣傳工作導向、提升宣傳工作質(zhì)量，講好新時(shí)代無(wú)錫交通故事。組織基層黨支部書(shū)記培訓班，推動(dòng)重點(diǎn)黨建工作落實(shí)落地，進(jìn)一步提高基層黨支部書(shū)記的實(shí)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)能力。選派優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員參加無(wú)錫市高級職業(yè)經(jīng)理人培訓班，不斷增強集團經(jīng)營(yíng)管理人員的職業(yè)素養和創(chuàng )新能力。對集團內部審計人員開(kāi)展專(zhuān)項培訓，結合國有企業(yè)審計要求，宣貫最新的審計動(dòng)態(tài)。

　　2021年，集團進(jìn)一步構建完善全方位、多角度、深層次的培訓管理體系，各級企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)類(lèi)培訓272場(chǎng)次，共有7000余人次參與；開(kāi)展黨務(wù)類(lèi)培訓23場(chǎng)次，共有超過(guò)1000人次參與，培訓內容更豐富、指向更明確、成效更顯著(zhù)。

　　7.增進(jìn)員工健康與福利

　　集團堅持以人為本的管理理念，始終將職工的身心健康放在首要位置，為廣大職工提供周到的勞動(dòng)保護和建康體檢保障，全方位提升職工隊伍的幸福感、獲得感。各單位結合自身行業(yè)特點(diǎn)和在崗職工身體健康狀況，悉心挑選體檢項目，分期分批組織員工開(kāi)展健康體檢。及時(shí)發(fā)放必要的勞保用品和節日福利，同時(shí)落實(shí)好員工休假管理辦法，為廣大職工創(chuàng )造有溫度、有保障的工作生活環(huán)境。

　　.做好勞動(dòng)保護工作

　　9.加強企業(yè)文化建設

　　一是突出主題主線(xiàn)，有力強化黨建引領(lǐng)。圍繞黨史學(xué)習教育，中國共產(chǎn)黨成立100周年等主題，開(kāi)辟“黨史學(xué)習教育簡(jiǎn)報”“黨史每周一讀”“節日里的黨史學(xué)習教育”等宣傳新陣地，推動(dòng)黨建工作影響力和企業(yè)發(fā)展活力雙提升。二是弘揚榜樣力量，立體塑造先進(jìn)典型。大力弘揚勞模精神、工匠精神，深度報道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層優(yōu)秀代表、優(yōu)秀科技創(chuàng )新工作者、一線(xiàn)工匠技能人才等先進(jìn)典型。三是壯大輿論聲勢，營(yíng)造良好宣傳氛圍。利用報刊、廣播電視、新媒體等手段，立體化塑造黨建品牌、業(yè)務(wù)品牌、榜樣品牌。2021年，集團各宣傳平臺發(fā)布宣傳信息900余篇。四是建強宣傳隊伍，培養宣傳骨干力量。舉辦新聞宣傳工作培訓班，聚焦網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)、政務(wù)信息、新聞創(chuàng )作等內容對新聞宣傳骨干進(jìn)行專(zhuān)題培訓。

　　10.社會(huì )公益和慈善活動(dòng)

　　高度重視“送溫暖”工作。2021年共慰問(wèn)困難職工269戶(hù)、特困職工家庭2戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金約44萬(wàn)元。

　　四、環(huán)境責任

　　1.抓好新能源車(chē)輛更新，提高資源利用

　　堅持“綠色交通、低碳交通”理念，全力落實(shí)創(chuàng )建“江蘇省公交優(yōu)先示范城市”任務(wù)。2021年更新新能源車(chē)輛318輛，新增新能源雙層巴士3輛，集團新能源及清潔能源公交車(chē)占比達82.54%。

　　2.抓好節能減排工作，促進(jìn)環(huán)境保護

　　督促下屬企業(yè)持續完善在用車(chē)型能耗定額，持續抓好能耗內部考核，堅持獎優(yōu)罰劣。2021年各運輸企業(yè)共計節約柴油10.2萬(wàn)升，節約液化天然氣約4萬(wàn)立方、電約328.5萬(wàn)度。