2022年是新城集團加快實(shí)施“十四五”規劃，全面發(fā)力“三化”建設的一年，也是以實(shí)干和實(shí)績(jì)全力擦亮綜合城市運營(yíng)商品牌的一年。新城集團在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市國資委以及經(jīng)開(kāi)區黨工委管委會(huì )的大力支持下，凝心聚力、爭先創(chuàng )優(yōu)，按照政治引領(lǐng)、黨建統領(lǐng)原則，不斷強化黨的建設；圍繞作風(fēng)提升、管理提優(yōu)目標，持續深化企業(yè)綜合改革；立足市場(chǎng)拓展、企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮鼓勵激勵機制，加快潛能釋放、動(dòng)能轉換、效能提升。這一年，開(kāi)拓力度不斷加大、建設速度不斷加快、發(fā)展能力不斷加強，在黨的二十大召開(kāi)的喜慶之年，取得了喜人成績(jì)?，F將新城集團2022年度履行社會(huì )責任具體情況報告如下：

　　一、公司概況

　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　無(wú)錫市太湖新城發(fā)展集團有限公司前身為無(wú)錫市太湖新城投資管理有限公司，成立于2007年3月。2011年11月，經(jīng)無(wú)錫市人民政府批準，整合太湖新城資產(chǎn)和資源組建太湖新城發(fā)展集團有限公司，成為我市國資系統的十大集團之一。新城集團立足開(kāi)發(fā)、建設、投資、管理四大主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅持城市開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理一體化發(fā)展，積極打造地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)、全過(guò)程工程建設管理、股權投資和金融服務(wù)、文商旅綜合發(fā)展、會(huì )展產(chǎn)業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)投資及管理、酒店運營(yíng)管理服務(wù)、城市公共服務(wù)、能源綜合管理運營(yíng)、綜合金融服務(wù)等十大平臺公司，消費、康養、能源三大新興產(chǎn)業(yè)。

　　截至2022年12月31日，新城集團注冊資本204.11億元，資產(chǎn)總額達1225.88億元，主體長(cháng)期信用評級由3家主流評級公司認證為AAA。

　　企業(yè)定位：綜合城市運營(yíng)商

　　企業(yè)使命：賦能城市生長(cháng)，示范美好生活

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)：惟周行穩，維新致遠

　　企業(yè)愿景：國內一流的綜合城市運營(yíng)商

　?。ǘ┕景l(fā)展戰略

　　新城集團在“三位一體”框架下，充分利用太湖新城區域資源、統籌力量、協(xié)同優(yōu)勢，全面參與太湖新城開(kāi)發(fā)建設和城市運營(yíng)管理，全力推進(jìn)經(jīng)開(kāi)區（太湖新城）城市更新、舊城改造、園區提升等公共事業(yè)發(fā)展，在切實(shí)履行國企責任、體現國企擔當、展示國企形象基礎上，聚焦主責主業(yè)，努力做強做優(yōu)，為打造“最具創(chuàng )新動(dòng)力、最具產(chǎn)業(yè)張力、最具宜居魅力、最具開(kāi)放活力”的城市核心區探索新實(shí)踐、注入新動(dòng)能、作出新貢獻。“十四五”時(shí)期，將錨定“千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、十億利潤”目標不松懈，圍繞城市開(kāi)發(fā)、城市運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)集群，積極穩妥地做好資本布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保營(yíng)收和利潤實(shí)現兩位數增長(cháng)。

　?。ㄈ┕局卫?/p>

　　公司法人治理結構：一是修訂完善制度。通過(guò)制定工作規程，規范外派董監事建議接收、討論、回復等程序，進(jìn)一步督促外派董事、監事履職盡責。二是優(yōu)化管理體系。梳理下屬子企業(yè)董監事委派人員，指導下屬子企業(yè)成立董事會(huì )及監事會(huì )，委派30余人次擔任子企業(yè)董事、監事。三是推動(dòng)責任落實(shí)。通過(guò)規范董監事任命、加強業(yè)務(wù)培訓和日常管理等措施，提升董監事?lián)斠庾R和履職能力，定期召開(kāi)股東會(huì )、董事會(huì )等會(huì )議，簽署決議105份。

　　現代企業(yè)制度：一是建制度優(yōu)體系。集團積極推動(dòng)投資管理制度體系完善，制定分級授權、審批流程、風(fēng)險管控、信息化系統實(shí)施等方案等，實(shí)現投資項目信息統一歸集、分級授權放權、線(xiàn)上審批流轉、在線(xiàn)實(shí)時(shí)監控、自動(dòng)風(fēng)險預警、數據快速調用等功能，有效提升投資效率和管理水平。二是國企改革順利收官。對七大重點(diǎn)改革任務(wù)對表對標，完成六類(lèi)71項、101個(gè)子項的任務(wù)目標。制定“一企一策”專(zhuān)項行動(dòng)方案，加快清理退出“兩非”“兩資”企業(yè)，完成處置10家，取得重大進(jìn)展7家，全力推進(jìn)5家。三是對標頭部“創(chuàng )一流”。在全國及世界范圍內尋找行業(yè)頭部領(lǐng)先企業(yè)，通過(guò)調研、摸排、探索，從上至下制定“十四五”期間對標提升方案，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題差距，找到改進(jìn)施力方向。

　　內部控制和風(fēng)險管理：一是優(yōu)化組織架構。圍繞“管干分離、專(zhuān)業(yè)高效”的管理思路，對內設機構及人員編制進(jìn)行梳理調整，增設招采中心和法務(wù)審計中心，自上而下規范物資采購、法務(wù)審計、成本管理、發(fā)包招標等各個(gè)領(lǐng)域。二是構建法律支撐。嚴把“三重一大”決策關(guān)，細化各層級決策范圍、事項及權限，對決策事項的論證取證保障依法合規，嚴把訴訟案件管理閉環(huán)，提高從業(yè)水平，加強評測和考核，做好結果運用。三是強化審計機制。創(chuàng )新審計管理模式，打造業(yè)務(wù)過(guò)硬的審計隊伍，建立集團審計工作“一盤(pán)棋”機制；扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項審計，不折不扣完成“三資”審計工作；督促問(wèn)題整改落實(shí)，建立健全審計風(fēng)險管理機制。四是全面糾治“四風(fēng)”。以重大節假日為契機，組織開(kāi)展節前“四風(fēng)”檢查，對檢查中發(fā)現的“微、小”問(wèn)題進(jìn)行提示提醒，并督促整改落實(shí)，堅決防范“四風(fēng)”蔓延；聚焦節日期間易發(fā)多發(fā)問(wèn)題，堅持“六必查”全覆蓋，先后開(kāi)展7次專(zhuān)項檢查，篩選財務(wù)數據百余條，查閱賬冊100余本。

　　二、經(jīng)濟責任

　　年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　2022年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入58.69億元，較去年增加22.62億元，同比增長(cháng)62.73%；實(shí)現利潤總額達4.8億元，較去年增加5500萬(wàn)元，同比增長(cháng)12.94%。集團資產(chǎn)總額達1225.88億元，同比增幅達30.3%，提前完成集團“十四五”規劃“千億資產(chǎn)”奮斗目標。

　?。ǘ┛沙掷m發(fā)展

　　2022年，新城集團上下始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì )精神、二十大精神，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，搶抓市場(chǎng)機遇、直面風(fēng)險挑戰、全力攻堅克難，各項業(yè)務(wù)全面出新，年度任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為開(kāi)啟“十四五”規劃后半程奠定了堅實(shí)基礎。

　　1、投資合作成果豐碩。新城集團及下屬子企業(yè)投資固定資產(chǎn)、股權、金融、基金等項目142個(gè)，累計投資464.3億元，同比增長(cháng)41.99%，創(chuàng )歷史新高。集團固定資產(chǎn)投資較去年增加83億元，增幅達91%，同時(shí)充分盤(pán)活賬面資金，循環(huán)購買(mǎi)理財產(chǎn)品，提高資金使用效率，持續做好投資賦能產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮國有資本杠桿和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有企業(yè)在穩增長(cháng)、調結構中的擔當。各子公司市場(chǎng)化投資拓展走深走實(shí)，業(yè)務(wù)布局越加扎實(shí)，地產(chǎn)、投資、能源、消費、康養等板塊投資穩健，通過(guò)收購及出資，加快建工平臺、供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)更為向好。

　　2、融資籌資全新突破。全年新增融資約320億元，審批融資合計449.2億元，及2億歐元，成功獲批集團首個(gè)海外債和全國首單城市更新類(lèi)債權，發(fā)行產(chǎn)品和發(fā)行利率均創(chuàng )省、市多項第一、多項首筆，進(jìn)一步穩固資金安全這條生命線(xiàn)。全力維持好集團主體AAA評級，實(shí)現新城資產(chǎn)、城市發(fā)展2家子公司獲評AA主體資信等級，提高集團整體再融資能力。加速推進(jìn)隱性債務(wù)化解，全年完成壓降22.6億元，力爭盡早將隱債清零，解決隱債限制。

　　3、業(yè)務(wù)拓展步伐加快。與頭部央企、國企、優(yōu)秀民企開(kāi)展合作，完成22家單位戰略簽約。與梁溪科技城、市交通運輸局、水利局等區域板塊、政府單位進(jìn)行合作，拓展業(yè)務(wù)版圖；與華潤、中糧、招商局、國壽集團等央企建立戰略合作，打造奧體中心、文化藝術(shù)中心、江南大悅城、雪浪小鎮、智慧醫療基金等標桿項目；與國聯(lián)集團、地鐵集團等國企形成差異化合作，拓展國企“朋友圈”；與萬(wàn)科集團、仁恒置業(yè)、朗詩(shī)控股、紅豆集團、星河灣集團等頭部房企合作，提升地產(chǎn)獨立開(kāi)發(fā)運營(yíng)水平。

　　4、城市建設蹄疾步穩。全力推進(jìn)重大項目建設，代建項目176個(gè)，年內完工48個(gè)，在建65個(gè)，儲備擬新建58個(gè)。一是市級重大項目加“速度”。集團從區域代建平臺躍升為省市級重大項目的“操盤(pán)手”，山姆會(huì )員店竣工交付開(kāi)業(yè)，無(wú)錫中心、奧體中心、文化藝術(shù)中心、國際會(huì )議中心、雪浪小鎮未來(lái)中心、國際社區、基金PARK二期、新城發(fā)展大廈、無(wú)錫城市規劃展示館等各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。二是重大民生項目調“溫度”。博大智能停車(chē)樓、雪浪算力中心改造等一批重點(diǎn)項目有序交付；落霞睦鄰中心、震澤睦鄰中心、太湖灣信息產(chǎn)業(yè)園、黃金灣科創(chuàng )園等一批在建民生園區項目有序建設；天夢(mèng)地塊、清舒道規劃幼兒園、華新規劃幼兒園、湖南大學(xué)研究院等一批公建項目有序開(kāi)工。三是城市更新項目顯“亮度”。周新老街改造竣工交付，首開(kāi)區開(kāi)業(yè)開(kāi)街；江南大悅城、華莊糧倉、崇安寺、老政協(xié)地塊、國會(huì )東地塊等項目有序推進(jìn)各項工作。

　　5、城市運營(yíng)有力有序。一是資產(chǎn)管理有力有序。全年在管資產(chǎn)27處，管理面積約125萬(wàn)平方米，總價(jià)值超131億元，其中自有資產(chǎn)出租率約86%，租金收繳率達99%。二是聚焦消費，賦能“美好生活”。圍繞“一刻鐘便民生活圈”，拓展3家睦鄰中心，完成14家農貿市場(chǎng)簽約改造開(kāi)業(yè)，2家農貿基地簽約，及10片燈光球場(chǎng)、數創(chuàng )中心體育館等載體開(kāi)放；圍繞會(huì )展消費場(chǎng)景補充，累計舉辦世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì )等線(xiàn)下展會(huì )、賽事11場(chǎng)；圍繞“周末經(jīng)濟”“休閑經(jīng)濟”開(kāi)發(fā)，整合運營(yíng)6家酒店，開(kāi)發(fā)高端預制菜產(chǎn)品，籌建“星集生活”零售店及聯(lián)名文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步探索“酒店+”路徑。三是聚焦康養，賦能“頤養幸福”。成立康養產(chǎn)業(yè)集團，有效運營(yíng)養老項目1個(gè)，改造養老項目1個(gè)，拓展養老項目2個(gè)，對板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行可持續性投資；與國壽健投設立總規模100億元智慧醫療基金，圍繞無(wú)錫健康養老產(chǎn)業(yè)規劃，協(xié)同推動(dòng)無(wú)錫康養產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦人居，賦能“品質(zhì)宜居”。品質(zhì)住宅穩步推進(jìn)“銷(xiāo)售－開(kāi)發(fā)－儲備”一體化戰略，全年獲取8幅涉宅地塊，面積108萬(wàn)方，面積占比已達到全市的20%，宗數和占地面積全市排名第一，累計投資開(kāi)發(fā)住宅項目11個(gè)，總建筑面積約235萬(wàn)平方米，開(kāi)工面積57.53萬(wàn)方，儲備面積112.86萬(wàn)方，超額實(shí)現年度目標。人才住房成立公寓管理集團，建立公寓自營(yíng)品牌，與雅詩(shī)閣、龍湖冠寓簽署戰略協(xié)議，盛捷太湖新城CBD服務(wù)公寓完成試營(yíng)業(yè)，國際社區高端服務(wù)式公寓、無(wú)錫奧體中心運動(dòng)員公寓等項目有序推進(jìn)。老舊小區全年實(shí)施6個(gè)新管理的老舊小區提升改造項目，利用“紅色大管家”靠前服務(wù)，全面提升原28個(gè)在管老舊小區人居環(huán)境。

　　6、產(chǎn)業(yè)投資效能放大。一是服務(wù)區域產(chǎn)業(yè)落地培育。與經(jīng)開(kāi)區成立天使基金，累計評估100余個(gè)園區推薦項目及200余個(gè)自主開(kāi)發(fā)項目，篩選并落地項目18個(gè)，引入“專(zhuān)精特新”企業(yè)13家，高新技術(shù)企業(yè)24家，無(wú)錫市準獨角獸入庫企業(yè)5家，進(jìn)一步優(yōu)化完善區域科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)體系。二是服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級戰略布局。實(shí)施“集成電路、數字經(jīng)濟、新能源、健康養老”等戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，加速擴大股權投資版圖，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈深度融合，45個(gè)直接股權投資項目有效培育了偉岸縱橫、車(chē)聯(lián)天下等一批高成長(cháng)性的科創(chuàng )企業(yè)。

　?。ㄈ┤瞬抨犖榻ㄔO

　　2022年，新城結合轉型發(fā)展要求，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養、管理力度，充分發(fā)揮各級各類(lèi)人才的作用。

　　1、構建奮勇?tīng)幭裙ぷ鳈C制。建立“月月評”工作機制，以重點(diǎn)工程建設、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重要投資項目、重要改革創(chuàng )新為抓手，建立工作任務(wù)清單，用好紅黑榜評比手段，實(shí)時(shí)監測近200余項任務(wù)進(jìn)展，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。

　　2、構建本領(lǐng)過(guò)硬人才高地。推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，29人全部簽訂契約，明確任期期限崗位職責、權利義務(wù)、業(yè)績(jì)目標等內容。開(kāi)展四大類(lèi)18種培訓176次，專(zhuān)業(yè)化培訓16次，涵蓋黨史學(xué)習教育、黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)管理、數字化轉型等多個(gè)維度，全方位提高職工綜合素養。

　　3、提高干部隊伍建設水平。一是加強深學(xué)踐悟。堅持把加強黨的政治建設，作為強化思想淬煉的重要抓手，圍繞“七一”、黨的二十大、《習近平談治國理政》等主題，開(kāi)展黨委會(huì )“第一議題”10次、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習18次、新城大講堂13次、交流研討6次，及紅色教育基地走訪(fǎng)、紅色徒步等各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，人均學(xué)習逾50課時(shí)。二是嚴格選用機制。嚴格按照干部選拔規范要求，對4名中層副職干部及1名員工進(jìn)行提拔使用，對4名中層正職干部進(jìn)一步使用，給予干部更大干事創(chuàng )業(yè)舞臺；持續開(kāi)展干部人事檔案“回頭看”，研究推進(jìn)“人”的數字化系統建設，培育干事創(chuàng )業(yè)人才。三是豐富培養方式。先后選派4名中層干部到子公司兼職，推動(dòng)18名干部職工下派子公司培養鍛煉，推薦3名干部外出掛職鍛煉，做好經(jīng)開(kāi)區雙向年輕干部掛職鍛煉工作；組織開(kāi)展集團中層干部、優(yōu)秀年輕干部培訓班，推薦優(yōu)秀黨外干部參加黨外中青年干部培訓班，打造多元平臺、多維育才培訓機制。

　　三、社會(huì )責任

　?。ㄒ唬┱\信經(jīng)營(yíng)和依法納稅

　　2022年，新城集團在資金保障、項目建設、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等各項活動(dòng)中，嚴格執行國家、省和市法律、法規規定，依法從業(yè)，合法經(jīng)營(yíng)，未從事工商登記許可范圍外業(yè)務(wù)，未發(fā)生其他違法亂紀行為，全年依法上繳稅費12.35億元，同比增長(cháng)90.52%。

　?。ǘ┐龠M(jìn)就業(yè)和員工保護

　　1、積極促進(jìn)社會(huì )就業(yè)。新城集團把穩崗促就業(yè)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，基于人才需求體系化、甄選流程規范化、人才統籌合理化三個(gè)維度，實(shí)行市場(chǎng)化招聘和國資委招聘“雙軌并行”，累計招聘到崗279人，研究生以上學(xué)歷77名，職業(yè)經(jīng)理人2名。

　　2、加強職工權益保護。通過(guò)打通黨工團婦及民主黨派，常態(tài)化開(kāi)展世界讀書(shū)日讀書(shū)分享、主旋律觀(guān)影等文體活動(dòng)，增設工會(huì )興趣小組等方式，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。

　　3、勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)。結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺7項制度，2本手冊進(jìn)一步規范約束，厘清安全職責的管理界面；開(kāi)展各項檢查1457次，排查安全生產(chǎn)隱患1152項，排查各類(lèi)隱患3908項，完成整改超萬(wàn)項；結合安全月、消防月等主題，進(jìn)行安全教育11次，安全培訓953次，總覆蓋23000余人次。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設

　　1、完善企業(yè)文化框架。通過(guò)譜寫(xiě)企業(yè)之歌、制作宣傳視頻、設計對外推介PPT、打造《新城·志愿者說(shuō)》有聲故事書(shū)等形式，進(jìn)一步凝練企業(yè)文化“向新”內核；

　　2、提升文化宣傳平臺。開(kāi)展各業(yè)務(wù)板塊意識形態(tài)自查，意識形態(tài)主題培訓，全面推動(dòng)意識形態(tài)工作責任制落實(shí)；用好主流媒體平臺擴大宣傳面，學(xué)習強國發(fā)稿5篇，中央、省級媒體發(fā)稿6篇，市級主流媒體發(fā)稿101篇，黨政信息錄用11條，省國資委錄用信息12條，《無(wú)錫日報》發(fā)布2次宣傳專(zhuān)版。

　　3、打造黨建品牌工程。發(fā)布“五桅揚帆”黨建品牌，實(shí)施人才、文化、廉潔、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新并進(jìn)的“五桅行動(dòng)”，與超30家黨支部共建，各支部積極落實(shí)“一支部一特色，一支部一品牌”要求，形成“1黨委+14黨支部”的黨建品牌矩陣。集團黨委自上而下促進(jìn)黨委對14個(gè)基層黨組織進(jìn)行標準化、規范化、特色化管理，全面落實(shí)黨建工作責任制，通過(guò)調研、會(huì )議、評選等形式，解決各支部點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)，黨建工作不平衡、質(zhì)量發(fā)展不均衡的問(wèn)題。

　?。ㄋ模┥鐣?huì )公益和慈善活動(dòng)

　　新城集團全力配合無(wú)錫疫情防控工作，做好健康驛站e項目、經(jīng)開(kāi)區一二期隔離酒店、121個(gè)核酸采樣小屋的載體保障工作；落實(shí)62家在管資產(chǎn)租金減免優(yōu)惠工作；開(kāi)展5個(gè)區、11個(gè)街道、19萬(wàn)份農貿物資保供工作，及組織12300余人次開(kāi)展社區、高速卡口防疫查驗志愿服務(wù)；還向經(jīng)開(kāi)區定向捐贈200萬(wàn)元，向市疫情防控指揮部定向捐贈100萬(wàn)元，關(guān)愛(ài)醫護工作者。

　　四、環(huán)境責任

　　提高資源利用

　　綠色建筑方面，各公建載體建設中綜合運用裝配式混合結構、BIM技術(shù)、智慧管理平臺等手段，打造綠色建筑、綠色園區。綠色產(chǎn)業(yè)方面，堅持以“一域”謀全局，立足無(wú)錫，放眼全國，先后與15家頭部能源企業(yè)達成戰略合作，承接無(wú)錫項目13個(gè)，外埠項目覆蓋淮安、蘇州、湖州等地，導入儲備項目超百個(gè)；新能源業(yè)務(wù)累計完成光伏并網(wǎng)完工項目16個(gè)，綜合能源站3個(gè)，能源管理項目5個(gè)，建設項目4個(gè)，完成能源管理托管面積30萬(wàn)平方米，能源管理建筑載體20萬(wàn)平方米。

　?。ǘ┥鷳B(tài)環(huán)境保護

　　2022年新城集團充分認識生態(tài)環(huán)境保護重大意義，積極履行生態(tài)環(huán)境保護責任。

　　城市界面持續煥新。全年累計承接市政工程78個(gè)，道路綠化景觀(guān)提升項目14個(gè)；管養市政道路90條，道路綠化63條，道路保潔73條，將觀(guān)山路、貢湖大道等主要道路打造成具有鮮明特色的城市綠色景觀(guān)長(cháng)廊，助力城市道路環(huán)境和生態(tài)水平提升。全年打造“席地而坐”城市客廳示范區5個(gè)，民生“微幸福”項目2處，街角口袋公園多個(gè)，助力爭創(chuàng )文明典范城市，打造“全國最干凈城市”。

　　生態(tài)環(huán)境持續向好。全年累計管養雨水管道184公里，橋梁93座，實(shí)施河道綜合治理工程5個(gè)，推進(jìn)貢湖灣濕地退漁還湖生態(tài)修復工程，助力打造“水岸共治，共享美麗河湖”的美好場(chǎng)景。全年生態(tài)養護740萬(wàn)方，濕地公園養護600萬(wàn)方，地塊復綠57.7公頃，花箱更新23.6公里，為居民提供更多綠地休閑場(chǎng)所，進(jìn)一步提升區域活力和生機。

　　3、環(huán)衛服務(wù)提質(zhì)增效。重點(diǎn)打造“瑞+”服務(wù)品牌和產(chǎn)品標準體系，開(kāi)啟城市大物業(yè)管理模式，重點(diǎn)做好園區、住宅、樓宇、學(xué)校的物業(yè)管理和公共道路智慧泊位管理，累計物業(yè)服務(wù)878萬(wàn)方，管理智慧泊位1841個(gè)。