2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是實(shí)施“十四五”規劃關(guān)鍵之年，也是集團全面落實(shí)市第十四次黨代會(huì )部署開(kāi)局之年。一年來(lái)，集團緊緊圍繞“疫情要防住，經(jīng)濟要穩住，發(fā)展要安全”重大要求，根據“守底線(xiàn)、穩預期、強基礎、挖潛力、提質(zhì)增效”的工作方針，鞏固平穩發(fā)展好態(tài)勢，把好國企改革大方向，打好重大項目攻堅戰，抓好四型機場(chǎng)建設線(xiàn)，推動(dòng)黨的二十大精神貫徹落實(shí)，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為全市發(fā)展大局勇挑大梁、勇扛重責?，F將機場(chǎng)集團2022年履行社會(huì )責任情況匯報如下：

　　一、公司概況

　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團有限公司于2009年9月由無(wú)錫市人民政府批準成立，是蘇南碩放機場(chǎng)設施投融資、建設、管理及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體，承擔授權范圍內國有資產(chǎn)保值增值的責任。公司注冊資本25.5億元，下轄1個(gè)控股子公司蘇南碩放國際機場(chǎng)有限公司、1個(gè)參股子公司蘇南碩放航空物流（江蘇）有限公司、7個(gè)全資子公司：無(wú)錫空港物流有限公司、無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團經(jīng)營(yíng)管理公司、無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團商業(yè)發(fā)展有限公司、無(wú)錫蘇南航港置業(yè)有限公司、無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團航空服務(wù)有限公司、無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團航空建設有限公司、無(wú)錫聯(lián)港投資有限公司。

　　蘇南碩放機場(chǎng)于2004年2月18日正式開(kāi)通民用航班，是省內最大的軍民合用機場(chǎng)。目前，機場(chǎng)跑道3200米、機位38個(gè)，飛行區等級4E，消防等級8級，可保障B747及A340等遠程寬體客機運行?，F有航站樓合計10.5萬(wàn)平方米，貨站處理面積2.8萬(wàn)平米，年客貨吞吐量保障能力分別為1000萬(wàn)人次和20萬(wàn)噸，硬件設施達到大型機場(chǎng)保障能力。2022年，無(wú)錫機場(chǎng)客貨排名在全國分列第41位和第24位，客貨運通航城市點(diǎn)累計64個(gè)，國內通航城市點(diǎn)58個(gè)，國際通航城市點(diǎn)6個(gè)。蘇南碩放機場(chǎng)的發(fā)展成為對接“一帶一路”、“長(cháng)江經(jīng)濟帶”和“長(cháng)三角區域一體化”三大國家戰略，打造長(cháng)三角世界級城市群和機場(chǎng)群的重要助力，更成為服務(wù)蘇南地區經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展和無(wú)錫建設全國性綜合交通樞紐的有力支撐。

　?。ǘ┕景l(fā)展戰略

　　集團“十四五”規劃總體目標：至2025年，蘇南碩放國際機場(chǎng)旅客吞吐量超千萬(wàn)人次，貨郵吞吐量創(chuàng )歷史新高開(kāi)通航線(xiàn)70余條通航城市超65個(gè)。堅持“一個(gè)中心、三大理念”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程；堅持以可持續為中心,全力保障航空運輸服務(wù),統籌產(chǎn)業(yè)布局，明確產(chǎn)業(yè)定位,延伸服務(wù)鏈條,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；突出主業(yè)聚核，在“四型機場(chǎng)”建設方面突破創(chuàng )新，在軍民融合方面做好標桿。聚焦多元增效，打破產(chǎn)業(yè)壁壘、挖掘價(jià)值交集、釋放經(jīng)營(yíng)活力、提升經(jīng)營(yíng)效益；聚力賦新協(xié)同，以創(chuàng )新視角關(guān)注發(fā)展動(dòng)線(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式投融資體系、內部管理機制等方面探索突破。

　?。ㄈ┕局卫?/p>

　　1.黨的建設

　　牢記“國企姓黨”政治要求、落實(shí)“黨要管黨”政治責任，以實(shí)際行動(dòng)堅定擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”。嚴格執行“第一議題”、中心組及雙重組織生活制度，圍繞二十大、國企改革等開(kāi)展中心組學(xué)習24次，其中交流研討6次,召開(kāi)黨委會(huì )19次，其中專(zhuān)項研究黨建工作17項；以迎接宣傳貫徹二十大作為主線(xiàn)，集團黨委委員帶頭開(kāi)展專(zhuān)題宣講、巡學(xué)旁聽(tīng)等活動(dòng)；把黨員教育作為基礎性工程常抓不懈，先后開(kāi)展“先鋒領(lǐng)航 聚力同行”“奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代”“閱見(jiàn)空港 黨建聯(lián)盟讀書(shū)會(huì )”等主題活動(dòng)；扎實(shí)推進(jìn)集團黨建“思想政治提升、黨建精細提質(zhì)、干部賦能提優(yōu)、廉政正風(fēng)提效、連心服務(wù)提強”五項工程，疏通脈絡(luò )體系，2個(gè)基層支部升格黨總支、新成立7個(gè)支部，7個(gè)支部平穩換屆；深化“走基層 轉作風(fēng) 促效能”活動(dòng)，深入一線(xiàn)，形成調研成果80余篇；深入開(kāi)展“一支部一品牌”建設，圍繞黨建促生產(chǎn)運行、安全管理等課題全覆蓋培育“領(lǐng)航先鋒”“網(wǎng)格+”等基層黨建項目，初步建成黨建品牌矩陣。

　　2.現代企業(yè)制度建設

　　集團以國企改革三年行動(dòng)為抓手，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續完善現代企業(yè)制度建設。一是將黨的領(lǐng)導融入公司治理。進(jìn)一步完善公司治理體系，制定集團黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和總裁辦公會(huì )議事規則，使各治理主體權責邊界清晰、運行規范。集團及重要子企業(yè)均完成《黨委前置研究重大事項規程》制定，明確重大經(jīng)營(yíng)事項管理清單。二是完善企業(yè)董事會(huì )。集團及下屬重要子企業(yè)均已建立了董事會(huì )。在落實(shí)董事會(huì )職權方面，持續優(yōu)化集團管控模式，印發(fā)《無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團有限公司重要子企業(yè)落實(shí)董事會(huì )職權操作指引 V1.0》，進(jìn)一步厘清董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的治理邊界和權責主體。三是健全企業(yè)內控管理體系。開(kāi)展企業(yè)內部制度體系的梳理工作，確保內部制度與公司章程的有效銜接，集團及各子公司累計完成238 項重要管理制度梳理，修訂完成138項。通過(guò)印發(fā)《無(wú)錫蘇南國際機場(chǎng)集團有限公司法律事務(wù)管理制度 V1.0》，進(jìn)一步推進(jìn)法治能力和體系建設。

　　3.內部控制與風(fēng)險管理

　　在審計工作方面，集團對重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行梳理，厘清管理薄弱環(huán)節，提出多項管理意見(jiàn)，在規范管理、完善內控、加強廉政建設等方面發(fā)揮了積極作用。一是修訂集團內審制度，調整管控方式、明確內審機構的分管領(lǐng)導，強化審計工作機制；二是牽頭設計內部管理制度清單，梳理集團內部管理制度，參與子公司部分經(jīng)營(yíng)制度的修訂工作，協(xié)助集團抓住關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節，扎緊制度管控籠子；三是多角度開(kāi)展審計工作，有效發(fā)現問(wèn)題并指導各子企業(yè)逐條逐項落實(shí)整改，提升風(fēng)險管控能力。

　　在法務(wù)工作方面，集團緊緊圍繞深化國資國企改革目標任務(wù)，全面推進(jìn)法治國企建設。一是對重大經(jīng)濟合同、重要管理制度、重大經(jīng)營(yíng)決策、重大事項確保100%雙向法律審核，有效提升了集團的風(fēng)險防控能力。二是在省市司法局的指導下，全面落實(shí)公司律師制度，現有公司律師4名，其中集團2名、機場(chǎng)公司和經(jīng)管公司各1名，法務(wù)工作專(zhuān)職化水平不斷提升。三是多渠道開(kāi)展普法宣傳工作，組織了“企業(yè)合規”和“保密法律法規”兩場(chǎng)培訓，累計培訓人數達300余人，牢固樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造和法律管理的法治理念，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)法治文化厚植。

　　二、經(jīng)濟責任

　?。ㄒ唬┠甓冉?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　2022年，集團頂住疫情防控與生產(chǎn)保障雙線(xiàn)作戰的巨大壓力，全年完成旅客吞吐量376.9萬(wàn)人次，貨郵吞吐量9.8萬(wàn)噸，航班起降37770架次，累計平均客座率64.3%?？拓涍\航線(xiàn)累計運行87條，其中客運航線(xiàn)74條，貨運航線(xiàn)13條；客貨運通航城市點(diǎn)累計64個(gè)，國內通航城市點(diǎn)58個(gè)，國際通航城市點(diǎn)6個(gè)。全集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.25億元，其中航空主業(yè)收入2.02億元，輔業(yè)1.23億元，利潤總額-1.99億元。

　?。ǘ┛沙掷m發(fā)展

　　1.固定資產(chǎn)投入

　　2022年，集團計劃投資固定資產(chǎn)項目37個(gè)，計劃投資額76092.97萬(wàn)元，累計完成投資項目27個(gè)，實(shí)際完成投資額150004.08萬(wàn)元，全年投資額完成率達197.13%。其中主要包括：蘇南碩放國際機場(chǎng)飛行區改擴建及附屬工程（市重點(diǎn)項目）、蘇南碩放機場(chǎng)京東快件中心項目、蘇南碩放機場(chǎng)應急專(zhuān)用貨庫、機坪業(yè)務(wù)用房、進(jìn)近管制室項目等。以上項目的投用大大提升了機場(chǎng)運行效率和保障能力，為打造區域性樞紐機場(chǎng)提供了基礎設備保障。

　　2.科技創(chuàng )新

　　2022年，集團聚焦智慧機場(chǎng)建設，以旅客需求為核心，打造快捷、舒心、安全的機場(chǎng)出行體驗，推動(dòng)旅客服務(wù)平臺的構建完善。通過(guò)轉型升級、示范引領(lǐng)，培育智慧建設“新動(dòng)能”。一是推進(jìn)旅客服務(wù)數字化轉型。滿(mǎn)足旅客“人享其行”的智慧出行需求，上線(xiàn)“人臉+遠程客服”新一代智慧航顯，大大提高旅客通行效率；打通核酸數據共享通道，推出疫查通、手持掃碼設備及電子哨兵等智能查驗設施設備，實(shí)現電子登機牌與蘇康碼“二合一”，提高旅客登機的安全性；行李節點(diǎn)追蹤透明化，完善RFID行李全流程跟蹤系統數據，實(shí)現到達節點(diǎn)自動(dòng)采集，與進(jìn)港節點(diǎn)形成閉環(huán)；上線(xiàn)旅客遺失物品系統，實(shí)現實(shí)時(shí)上傳、查詢(xún)，電子化便捷管理，便捷旅客出行流程。二是實(shí)現機場(chǎng)運行更智慧高效。通過(guò)優(yōu)化地面資源配置、完善航班地面過(guò)站和離港排序，機場(chǎng)地面信息快速傳輸，運行效率全面提升；全新投用機坪全景視頻系統，實(shí)現機坪運行形成快速、統一的監察、調度和協(xié)同管理，降低航班運行風(fēng)險，提升安全運營(yíng)水平；打通自有系統與海關(guān)系統之間技術(shù)壁壘，在南京關(guān)區范圍內首次引入上海分批報關(guān)、分批放行、逐批入庫的高效操作模式，成為省內首個(gè)實(shí)現分單運抵分批申報的航空口岸。作為全國中小型機場(chǎng)代表，在全國智慧機場(chǎng)發(fā)展論壇上將建設成果向全國推廣。三是強化網(wǎng)絡(luò )安全管理水平。運用數字化手段夯實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全基礎，編制下發(fā)《集團網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理責任制度》，全面檢查集團內部網(wǎng)絡(luò )基礎設施、重要網(wǎng)絡(luò )系統保護狀況,摸清網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險隱患,確保二十大期間各信息系統安全、穩定、有序運行；在省市、民航等各級網(wǎng)絡(luò )安全護網(wǎng)、現場(chǎng)檢查行動(dòng)中未查出一例安全漏洞，獲得市公安局書(shū)面表?yè)P。

　　3.人才隊伍建設

　　一是深化改革用人機制。做好經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，簽約率達100%；持續關(guān)注優(yōu)秀年輕干部成長(cháng)，“85后”年輕干部占全年提拔/進(jìn)一步使用總數的41.18%；35歲以下副科、40歲以下正科占比繼續達到兩個(gè)“六分之一”要求；完成1名子公司領(lǐng)導的公司間調整、3名子公司中層管理干部至領(lǐng)導層的晉升；進(jìn)一步優(yōu)化干部考核方案，對4名集團管理干部實(shí)行末等調整。二是繪就多元發(fā)展路徑。分批次選派青年骨干在生產(chǎn)保障、項目建設、疫情防控等重點(diǎn)崗位歷練，其中2人到省防疫口岸工作組掛職學(xué)習，7人到派駐組、工程專(zhuān)班、招標投資等跟崗學(xué)習，磨礪實(shí)戰本領(lǐng)。三是分層助力干部成長(cháng)。舉辦1期中高層管理干部培訓班暨黨務(wù)干部培訓班、1期初級管理干部培優(yōu)班暨年輕干部培訓班，百余名干部分層、分類(lèi)參加輪訓，有針對性的補短板、強弱項。

　　4.提質(zhì)增效

　　2022年，集團聚焦主業(yè)，努力打開(kāi)航空網(wǎng)絡(luò )新局面。在客運方面，靈活結合航空客運市場(chǎng)情況，通過(guò)將國際客班時(shí)刻置換給國內客班，提高機場(chǎng)存量時(shí)刻資源的價(jià)值，全年客運通航城市點(diǎn)56個(gè)、貨運通航城市點(diǎn)14個(gè)，新開(kāi)廣西北海、陜西延安航線(xiàn)，為錫延兩地協(xié)作開(kāi)啟新連線(xiàn)；恢復無(wú)錫至桂林、九寨溝等國內旅游城市客運航線(xiàn)，加密廣州、成都、西安、沈陽(yáng)、三亞、烏魯木齊等城市航線(xiàn)，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競爭力，滿(mǎn)足旅客多樣化出行需求。在貨運方面，圍繞市政府與京東集團達成的戰略合作，完成京東航空全貨機首航保障工作，增強了京東航空對本場(chǎng)的粘性，并著(zhù)力將我場(chǎng)打造為京東物流華東片區航空貨運主要分撥區；搶抓季節性產(chǎn)品空運節點(diǎn)，開(kāi)通水蜜桃、大閘蟹航班，助力蘇南地區農產(chǎn)品發(fā)往華中、華南、華北地區主要城市；在新吳區封控和周邊區域管控中，維持機場(chǎng)不停航、供應不斷鏈，常態(tài)化進(jìn)口光刻膠共計314.2噸，為蘇南地區外貿企業(yè)營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境；延伸空陸物流產(chǎn)業(yè)鏈，成立空港綜保區直通貨站，形成空港與高新綜保區“區港聯(lián)動(dòng)”模式；推進(jìn)與蘇州新城投資集團合作，建立異地貨站，切實(shí)增強航空貨運樞紐輻射力。

　　在夯實(shí)航空主業(yè)基礎的同時(shí)，集團積極尋求業(yè)務(wù)突破，科學(xué)采取“主業(yè)帶動(dòng)輔業(yè)，深化多元發(fā)展”的策略，深入挖掘機場(chǎng)客流價(jià)值，延展民航運輸產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做活“航空+旅游”“航空+商貿”等產(chǎn)業(yè)，增強盈利造血能力。大力發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)，加強與屬地板塊間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，打造更具活力的臨空經(jīng)濟區，整合客流貨流、土地資金、特惠政策等各類(lèi)要素，實(shí)現經(jīng)濟資源在空港區域內物暢其流、匯聚融合。

　　三、社會(huì )責任

　?。ㄒ唬┱\信經(jīng)營(yíng)和依法納稅

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量

　　2022年，集團創(chuàng )新思路多措并舉，機場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)顯著(zhù)提升。堅決扛起城市形象“第一窗口”責任，持續推進(jìn)“美麗機場(chǎng)”建設，升級集團LOGO，在候機樓開(kāi)設蘇錫非遺文化展覽館，在登機口連廊鋪設江南畫(huà)卷，機場(chǎng)周邊主干道路景觀(guān)亮化提升獲市委主要領(lǐng)導肯定；加強航班精細化管控，優(yōu)化指揮調度體系，航班放行正常率89.4%；創(chuàng )新開(kāi)展服務(wù)“微改善”，推動(dòng)“首看+首問(wèn)”責任制落地，ACI測評提升至4.57分，首次獲評中國權威民航服務(wù)測評機構CAPSE“2021年度最佳機場(chǎng)獎”和民用機場(chǎng)協(xié)會(huì )頒布的200-1000萬(wàn)量級“服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)秀機場(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2.加強信用體系建設

　　集團重點(diǎn)圍繞合同簽約、履約、違約信息管理，加強組織領(lǐng)導，完善體制機制，提升員工專(zhuān)業(yè)能力和誠信意識，加快構建適應高質(zhì)量發(fā)展要求的民航信用體系，營(yíng)造“知信、用信、守信”的良好氛圍。一是完善體系制度，規范合同管理。全面加強規章制度、經(jīng)濟合同管理等方面的合規管控，嚴格落實(shí)合同管理制度，增設專(zhuān)職合同管理員，健全合同臺賬，堅持以事先防范和過(guò)程控制為主，確保合同的規范性及風(fēng)險可控性。二是加強宣傳培訓，厚植誠信氛圍。集團及下屬各子公司結合信用民航建設工作，將業(yè)務(wù)開(kāi)展和誠信宣傳相結合，加強誠信文化建設，營(yíng)造濃厚的誠信氛圍，分層次、多舉措開(kāi)展信用體系建設宣傳培訓工作。三是堅持誠信服務(wù)，力求便民利民。圍繞誠信品牌創(chuàng )建、誠信經(jīng)營(yíng)教育、放心消費創(chuàng )建等主題，蘇南碩放機場(chǎng)加強候機樓內商業(yè)單位誠信經(jīng)營(yíng)管理，連續兩年獲得“江蘇省放心消費創(chuàng )建示范街區”稱(chēng)號。

　　3.依法繳納稅款

　　2022年，集團依法繳納各項稅費共計2807.23萬(wàn)元，其中包含增值稅536.48萬(wàn)元、企業(yè)所得稅323.91萬(wàn)元、土地使用稅286.01萬(wàn)元、房產(chǎn)稅1244.68萬(wàn)元。

　?。ǘ┐龠M(jìn)就業(yè)和員工保護

　　2022年，集團在促進(jìn)就業(yè)和關(guān)愛(ài)員工方面做了大量工作，切實(shí)保障員工利益，有效維持員工隊伍穩定。一是優(yōu)化招聘模式。豐富聚才納賢渠道，采用線(xiàn)上線(xiàn)下結合，公招、社招、校招并進(jìn)，引進(jìn)管理人才9人，儲備2023屆名校優(yōu)生8人；有的放矢促進(jìn)產(chǎn)教融合，物流公司與無(wú)錫科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同籌建空港產(chǎn)業(yè)學(xué)院，開(kāi)展兩期供應鏈管理師培訓課程。二是做好惠民實(shí)事。開(kāi)展“新春關(guān)愛(ài)”系列活動(dòng)，準備“暖心年夜飯”、發(fā)放“留崗紅包”、開(kāi)展“民航人的除夕夜”微攝影，走訪(fǎng)慰問(wèn)留錫過(guò)年職工，累計投入經(jīng)費7.7萬(wàn)余元；開(kāi)展“夏送涼”活動(dòng)，累計發(fā)放防暑降溫用品共20.13萬(wàn)元；搭建第四期商業(yè)團險平臺，動(dòng)員1269名職工及家屬投保；更新《公租房實(shí)施管理辦法》，增加配租、合租管理條款，最大化滿(mǎn)足職工需求。三是穩定職工隊伍。持續開(kāi)展“走基層 轉作風(fēng) 促效能”活動(dòng)，推動(dòng)各級干部在一線(xiàn)調研中全面掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，有針對性地引導處置，共形成80余篇調研成果。深化“雙聯(lián)雙訪(fǎng)雙提升”黨員結對活動(dòng)，以“1名黨員干部+1名青年骨干+1名重點(diǎn)員工”結對形式，發(fā)揮黨員在群眾中的模范帶頭作用。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設

　　在過(guò)去的一年里，集團在抓好日常工作的同時(shí)，切實(shí)做好企業(yè)文化建設各項工作，有效激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，顯著(zhù)增強了員工的集體歸屬感和文化認同感。一是強化政治引領(lǐng)。面對疫情考驗，各級黨組織筑強堡壘、黨員沖鋒在前，疫情期間連續推出《戰“疫”保供黨旗紅》《“定格‘疫’瞬間”》等系列報道，拍攝《黨旗飄揚的方向》MV獻禮七一；承辦“太湖韻·藝術(shù)行”國資國企服務(wù)社會(huì )年專(zhuān)場(chǎng)演出；深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，掀起黨的二十大精神宣貫熱潮，各級黨組織運用“三會(huì )一課”、主題黨日、專(zhuān)題專(zhuān)欄等形式，先后開(kāi)展“先鋒領(lǐng)航 聚力同行”“清明祭英烈”“奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代”“閱見(jiàn)空港 書(shū)香致遠”黨建聯(lián)盟讀書(shū)會(huì )等主題活動(dòng)。二是深化作風(fēng)建設。層層簽訂全面從嚴治黨主體責任狀25份、廉潔自律承諾書(shū)327份，下發(fā)廉政提醒函51份；部署“清風(fēng)護航”專(zhuān)項行動(dòng)，以“以案示警強震懾”“啟智廉心強賦能”“查擺剖析強黨性”“精準防控強保障”四大專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，持續釋放全面從嚴強烈信號；針對工程項目、招標采購等問(wèn)題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域聯(lián)合開(kāi)展“小切口”專(zhuān)項監督；推動(dòng)巡察整改落到實(shí)處，做深做實(shí)巡察整改“后半篇文章”。三是優(yōu)化干事氛圍。元宵節期間開(kāi)展“華燈初上·歡鬧元宵”主題元宵節活動(dòng)、中秋節期間開(kāi)展“花好月圓 情暖中秋”職工趣味游園活動(dòng)、兒童節期間結合“清風(fēng)護航”專(zhuān)項行動(dòng)舉辦“廉心童話(huà)·清潤六一”活動(dòng)，為廣大職工發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)、彰顯個(gè)性提供舞臺；深化深化群眾性勞動(dòng)技能競賽，聚焦服務(wù)保障、項目攻堅開(kāi)展典型選樹(shù)，50余個(gè)組織及個(gè)人獲“全國民航五一勞動(dòng)獎狀”“無(wú)錫市2021-2022抗疫先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

　?。ㄋ模┥鐣?huì )公益和慈善活動(dòng)

　　積極響應各類(lèi)社會(huì )公益及慈善活動(dòng)，組織“紅十字人道萬(wàn)人捐”活動(dòng)，共捐款3.3萬(wàn)余元；組織慈善“一日捐”活動(dòng)，共捐款3.9萬(wàn)余元；組織90名職工參與無(wú)償獻血活動(dòng)，56名職工成功獻血，總獻血量16900毫升，超額完成年度獻血任務(wù)；常態(tài)化組織各基層黨支部前往結對社區開(kāi)展志愿服務(wù)；年內集團榮獲“2019—2021年度江蘇省文明單位”稱(chēng)號；多個(gè)組織、個(gè)人獲“2021年度全國民航五四紅旗團委”“無(wú)錫市文明單位”等榮譽(yù)。

　　四、環(huán)境責任

　　為積極響應國家“碳達峰、碳中和”重大戰略，集團堅持綠色低碳理念，持續推動(dòng)綠色機場(chǎng)建設，加強機場(chǎng)節能降碳減排工作。一是繼近機位APU替代設備全覆蓋后又完成12套遠機位APU替代設備安裝，進(jìn)一步降低飛機停場(chǎng)期間APU的燃油消耗和APU本身的損耗，有效提升了環(huán)境空氣質(zhì)量及工作環(huán)境的舒適度；二是完成候機樓屋面遮陽(yáng)噴涂，有效的降低了太陽(yáng)直射對候機樓環(huán)境溫度的影響，節約能耗的同時(shí)也提高了旅客的舒適度；三是全年采購10臺新能源車(chē)輛，包括巡邏車(chē)、查道車(chē)、行李牽引車(chē)、行李傳送車(chē)、旅客擺渡車(chē)等，控制區內新能源車(chē)總數占比達到22.7%，新能源車(chē)逐步推廣使用取代燃油車(chē)，有效提升了環(huán)境空氣質(zhì)量，為打贏(yíng)“藍天保衛戰”奠定堅實(shí)基礎。

　　2023年，機場(chǎng)集團將繼續以實(shí)際行動(dòng)履行社會(huì )責任，不斷提高服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、守護無(wú)錫空中門(mén)戶(hù)的能力，加快四型機場(chǎng)建設步伐，為無(wú)錫“爭當表率、爭做示范、走在前列”和“強富美高”建設貢獻機場(chǎng)力量。