無(wú)錫地鐵各項目建設工地早部署、早動(dòng)員、快落實(shí)，迅速從“節日模式”切換到“工作模式”，以飽滿(mǎn)的熱情和奮進(jìn)的姿態(tài)，積極投入到復工復產(chǎn)的各項準備工作中來(lái)，以四個(gè)100%確保“三到位一審核”，實(shí)現地鐵建設安全、有序、高效推進(jìn)，奮力拼搶一季度，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　春節我在崗，安全巡查100%。春節期間，為保障各項目安全穩定，無(wú)錫地鐵建設工地現場(chǎng)結合人員返鄉情況，制定值班值守制度。從項目負責人到普通職工，從管理人員到后勤人員，各項目部確保春節期間人員值守到位，做到“任務(wù)落實(shí)到崗，責任對應到人”。同時(shí)，為切實(shí)做好歲末年初施工安全生產(chǎn)工作，無(wú)錫地鐵建設團隊組織開(kāi)展對1560處消防設施、178處圍擋、130臺大型設備、122塊主體底板封閉情況等巡視檢查，實(shí)現各項目部、施工現場(chǎng)重點(diǎn)區域安全巡查全覆蓋，并通過(guò)保留影像、文字形成日巡查報告進(jìn)行上傳。

　　狠抓關(guān)鍵崗位，人員履職100%。為確保年后復工復產(chǎn)工作能夠迅速推進(jìn)，掀起龍年第一輪“大干熱潮”，無(wú)錫地鐵嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實(shí)各參建單位管理人員到崗履職，緊盯關(guān)鍵少數，即項目主要負責人、工程技術(shù)人員、專(zhuān)職現場(chǎng)安全員、各施工班組的班組長(cháng)等，凝心聚力，確保人員履職到位100%，才能開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　狠抓班組建設，培訓教育100%。復工前，無(wú)錫地鐵各項目工地逐步開(kāi)展節后復工安全教育，對所有管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓和環(huán)保文明施工教育，重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規和當前施工特點(diǎn)及安全注意事項、主要安全風(fēng)險點(diǎn)、揚塵治理和實(shí)名制管理要求等內容。面對節后施工重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、質(zhì)量標準、工藝流程和工序，無(wú)錫地鐵還貼合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，組織進(jìn)行全面的施工安全技術(shù)培訓，著(zhù)力提高一線(xiàn)建設者特別是節后新進(jìn)場(chǎng)及轉崗的作業(yè)人員的自我防護意識和遵章作業(yè)的自覺(jué)性，持續筑牢地鐵建設者思想安全防線(xiàn)。

　　緊盯風(fēng)險源，安質(zhì)可控100%。在深入開(kāi)展復工安全檢查的同時(shí)，針對大型起重吊裝設備、易燃易爆品的存儲與使用、高處作業(yè)防護、臨時(shí)用電、消防安全、宿舍區安全等易發(fā)事故環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)逐項排查，其中大型起重吊裝設備對照《2024年春節后建筑工程復工自查備案表》進(jìn)行檢查、高處作業(yè)吊籃對照《無(wú)錫市建設工程高處作業(yè)吊籃管理工作要點(diǎn)》進(jìn)行檢查，嚴格落實(shí)復工備案、復工申請制度，以過(guò)硬舉措實(shí)現停復工有序轉換。