近年來(lái)，太湖新城集團下屬新城資產(chǎn)黨支部堅持抓黨建、抓基層的鮮明導向，緊密結合主營(yíng)業(yè)務(wù)與職責職能，努力推動(dòng)黨業(yè)深度融合。

　　一是在目標管理上促融合，塑造系統化思維。將黨建指標、黨風(fēng)廉政建設與部門(mén)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展、積分管理有機融合，建立黨建管理目標體系，將黨建品牌、品牌項目與特色主題黨日活動(dòng)連成一個(gè)整體，努力實(shí)現組織管理民主化、員工管理自我控制化和成果管理目標化。

　　二是在矩陣管理上促融合，建設綜合型隊伍。建立“黨務(wù)專(zhuān)員—黨務(wù)BP—黨小組長(cháng)—支委”四維黨務(wù)隊伍，設立黨員先鋒崗、責任區，探索“一人學(xué)、大家聽(tīng)”培訓模式，開(kāi)展學(xué)習身邊榜樣活動(dòng)，推動(dòng)黨員緊密結合業(yè)務(wù)和個(gè)人特長(cháng)開(kāi)展工作，更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓廣大職工學(xué)有標桿、做有榜樣，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。

　　三是在賦能發(fā)展上促融合，提升紅色引領(lǐng)力。開(kāi)展“經(jīng)志”行動(dòng)，通過(guò)黨建聯(lián)盟，積極在垃圾分類(lèi)、文明游園等方面發(fā)揮示范帶頭作用，開(kāi)啟城市管理雙線(xiàn)模式，公司代建代管項目多次榮登紅榜。圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，打造資產(chǎn)研究工作室，與上級主管部門(mén)、資產(chǎn)管理同類(lèi)企業(yè)共建互聯(lián)，搭建政企聯(lián)動(dòng)發(fā)展橋梁，進(jìn)一步豐富資產(chǎn)管理手段、強化資產(chǎn)管理舉措。